در محیطهای عملیاتی که جریان مداوم نفت و فرآوردههای نفتی نبض اصلی تپشهای سازمان است، بخش مالی نه تنها به عنوان ستون فقرات اقتصادی، بلکه به مثابه تکیهگاه اعتماد پرسنل شناخته میشود. در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران منطقه خلیج فارس، راحله اسدی با بیش از دو دهه تجربه، تعریفی متفاوت از حسابداری ارائه میدهد؛ روایتی که در آن، دقت اعداد با ظرافت همدلی و تعهد به مسئولیتهای اجتماعی در هم آمیخته است.
فراتر از ترازنامهها؛ نگاهی انسانی به حسابداری
راحله اسدی که از سال ۱۳۷۸ به خانواده صنعت نفت پیوسته و اکنون مسئولیت حسابداری مالی منطقه خلیج فارس را بر عهده دارد، نگاه کلیشهای به حسابداری را به چالش میکشد. برای او، حسابداری صرفاً انباشتی از اعداد و ارقام صرف نیست. او معتقد است پشت هر عدد در ترازنامهها، زحمت، حقوق و بخشی از زندگی یک همکار نهفته است. همین نگاه است که باعث شده دقت در کار او، نه یک وظیفه اداری، بلکه جلوهای از احترام به کرامت انسانی قلمداد شود. به باور اسدی، هنگامی که تخصص با چاشنی اخلاق و همدلی همراه شود، دستاورد آن تنها بهرهوری سازمانی نیست، بلکه ارتقای روحیه جمعی است.
هنر تعادل در کانون عملیات
مدیریت مالی در یک شرکت عملیاتی، چالشی میان قانون و سرعت است. اسدی در این باره میگوید: در مجموعهای عملیاتی، تصمیمات باید در کوتاهترین زمان اتخاذ شوند تا چرخهای صنعت از حرکت باز نایستد. بزرگترین چالش او، ایجاد تعادل میان انضباط سفتوسخت مالی و پاسخگویی سریع به نیازهای عملیاتی است؛ تعادلی که با شفافیت و عدالتمحوری حاصل میشود. او اعتماد را نه دستوری، بلکه ساختهشده از رفتار صادقانه و مستمر میداند؛ همان چیزی که در طول سالها، جایگاه او را به عنوان یکی از ارکان مورد اعتماد کارکنان منطقه تثبیت کرده است.
صدایی برای بانوان؛ پیوند قانون با مطالبات
اسدی همزمان با مسئولیتهای مالی، به عنوان نماینده امور بانوان نیز نقشآفرینی میکند. او دغدغهی اصلی بانوان همکار را ایجاد تعادل میان وظایف سنگین کاری و زندگی شخصی میداند. در جایگاه نماینده امور بانوان، تلاش او این است که فراتر از چارچوبهای اداری، شنوندهای صبور برای همکاران باشد. او بر این باور است که شفافیت در پاسخگویی حتی زمانی که پاسخ به یک درخواست منفی است بنیان اعتماد را حفظ میکند.
نگاه دقیق حسابداری او در اینجا نیز به کمکش میآید؛ اسدی با تسلط بر قوانین و فرآیندها، اغلب میتواند راهکارهایی قانونی بیابد که هم در راستای منافع سازمان باشد و هم گرهی از کار بانوان همکار بگشاید. چشمانداز او برای آینده، فراهم کردن فضایی است که بانوان با اتکا به توانمندیهایشان، حضور پررنگتری در لایههای تصمیمساز و برنامههای آموزشی داشته باشند.
ترکیب دنیای دقیق و دنیای صبور
وقتی از او درباره مدیریت همزمان دنیای اعداد و دنیای تعاملات انسانی پرسیده میشود، پاسخ میدهد: این دو را از هم جدا نمیبینم. حسابداری به او آموخته که منظم باشد و امور بانوان به او یاد داده که مسائل را از زوایای انسانی ببیند. این ترکیب، از او مدیری ساخته که هم در تصمیمگیریهای مالی منطقی است و هم در برخورد با همکاران، صبور و همراه.
انسان، محور همه اعداد
راحله اسدی در پایان، مسیر پرفراز و نشیب بیست و چند سال خدمت در صنعت نفت را در جملهای تأملبرانگیز خلاصه میکند: اعداد مهم هستند، اما آدمها مهمترند؛ چرا که ثبت هر عدد، مستقیماً به تلاش، امید و زندگی یک انسان گره خورده است. او که بازیابی انرژیاش را در خانواده، ورزش و مطالعه جستجو میکند، معتقد است تنها زمانی میتوان محیط کار را به فضایی سرشار از انگیزه تبدیل کرد که ابتدا به حال خوب خود اهمیت دهیم.
