مدیر منطقه شمال در گفتوگو با روابط عمومی تشریح کرد؛ چگونه با شناسایی فضاهای بلااستفاده، احصای نیازها و تغییر کاربری ساختمانهای موجود گامهای مؤثری در توسعه امکانات رفاهی و اقامتی برداشته شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران، منطقه شمال طی یک سال و نیم گذشته با رویکردی مبتنی بر مدیریت بهینه منابع و بهرهگیری از ظرفیتهای موجود، اقدامات مؤثری را در حوزه توسعه امکانات رفاهی و اقامتی کارکنان به انجام رسانده است.
در این مسیر، با شناسایی ساختمان ها و فضاهای بلااستفاده یا کماستفاده در سطح منطقه از جمله کارگاه مرکز گنبد، ساختمان حراست مرکز نکا، گاردهوس مرکز ساری و …، این ظرفیتها پس از بررسیهای کارشناسی و متناسب با نیازهای موجود، برای کاربریهایی همچون مامورسرا، سالن ورزشی، گاردهاوس، دفتر بسیج، نمازخانه و سایر فضاهای مورد نیاز بازتعریف و آماده بهرهبرداری شدند.
این اقدامات که بدون تمرکز بر ساختوسازهای جدید و با تکیه بر احیای ظرفیتهای موجود انجام شده، نمونهای از مدیریت صحیح منابع و استفاده هوشمندانه از امکانات در اختیار است؛ رویکردی که در نهایت به ارتقای سطح خدمات رفاهی و افزایش ملموس رضایتمندی کارکنان منجر شده است.
پیش از این، در گفتوگویی با مهندس بیات، مدیر منطقه شمال، موضوع اقدامات فنی شاخص، بویژه توسعه و ارتقای منیفولدهای مراکز انتقال نفت مورد بررسی قرار گرفت. در ادامه این سلسله گفتوگوها، این بار به سراغ اقدامات انجامشده در حوزه توسعه مراکز اقامتی و رفاهی کارکنان رفتهایم تا با رهیافتی از این گفتگو اهداف، رویکردها و دستاوردهای این اقدامات را مرور کنیم.
¬
جناب آقای بیات، ضمن خوش آمد گویی به شما برای حضور در این گفتگو در ابتدا بفرمایید این نگاه و رویکرد مدیریتی از کجا شکل گرفت؟ چه انگیزهای موجب شد در کنار مسئولیتهای حساس و برجسته فنی و عملیاتی، توسعه رفاه و آسایش کارکنان نیز به یکی از اولویتهای مدیریتی منطقه تبدیل شود؟
با نام و یاد خدای متعال و درود به ارواح مقدس رهبر کبیر انقلاب، شهدای گلگون کفن میهن بویژه رهبر شهید حضرت امام خامنه ای (ره) در حقیقت شأن و وظیفه ما چیزی جز خدمت صادقانه در راستای اهداف صنعت نفت و توجه به رفاه و آسایش کارکنان پرتلاش این صنعت نیست. کارکنان منطقه شمال با تلاش شبانهروزی در شرایط جنگی اخیر کشور و تعداد زیاد تردد مسافران به خطه سرسبز شمال، نقش مهمی در استمرار انتقال پایدار انرژی و تحقق اهداف سازمان دارند و توجه به شرایط کاری و رفاهی آنان، بخشی از مسئولیت مدیریتی محسوب میشود، بویژه آنکه ایجاد این فضاها درخواست و نیاز عمومی همکاران بوده باشد.
گاهی اهمیت فعالیتهای فنی و عملیاتی ممکن است باعث شود برخی نیازهای دیگر کارکنان کمتر دیده شود، در حالی که اعتقاد داریم سرمایه انسانی، مهمترین عامل موفقیت هر سازمان است در همین راستا تلاش کردیم ظرفیتهای موجود منطقه را شناسایی کنیم و بررسیها نشان داد برخی ساختمانها و فضاها به دلایل مختلف بلااستفاده یا کماستفاده ماندهاند؛ بنابراین تصمیم گرفتیم با اعمال نگاه جدید، این فضاها را متناسب با نیازهای منطقه بازتعریف کنیم.
استفاده از ظرفیتهای موجود و تغییر کاربری ساختمانها، یکی از ویژگیهای شاخص این اقدامات بوده است، این رویکرد در شرایط محدودیت منابع چه مزایایی برای منطقه به همراه داشت؟
محدودیت منابع موضوعی است که همواره در اجرای پروژهها وجود دارد و وظیفه ما این است که از امکانات موجود، بهترین بهرهبرداری را داشته باشیم و به جای آنکه صرفاً به دنبال ایجاد فضاهای جدید باشیم، تلاش کردیم از سرمایههای موجود استفاده کنیم و با بهسازی و تغییر کاربری مناسب، بخشی از نیازهای رفاهی کارکنان را پاسخ دهیم، این شیوه علاوه بر مدیریت هزینهها، باعث شد در زمان کوتاهتری خدمات مورد نیاز همکاران فراهم شود.
در نتیجه این اقدامات چه تعداد فضا یا ساختمان جدید با چه مشخصات و کاربریهایی احداث یا ایجاد شد؟
در مجموع تعداد 15 ساختمان و فضای جدید به متراژ کلی بیش از 800 متر مربع و با هزینه افزون بر 120 میلیارد ریال در سطح منطقه شمال ایجاد شد که شامل کارگاه و سوئیت های مرکز گنبد، ساختمان LSF استراحت کارکنان و نیز سوئیت های استراحت پرسنل حراست مرکز مرگاو، سوئیت مرکز ساری و گاردهوس مرکز منطقه، 3 باب کارگاه واحدهای فنی در مرکز ساری، اتاق آموزش و پیمانکاران در مرکز منطقه، سالن آموزش در مرکز نکا، مهمانسرای نکا، نمازخانه، سرویس بهداشتی و دفتر HSE در مرکز گرگان، سالن ورزشی و رختکن در مرکز منطقه همراه با زیباسازی و بازسازی نمازخانه و … بخشی از این اقدامات بوده است.
اگر بخواهید این دوره را با گذشته مقایسه کنید، مهمترین تفاوت در نوع نگاه مدیریتی و اجرای پروژهها را چه میدانید؟
منطقه شمال به عنوان یکی از مناطق متاخرِ تاسیس شده در صنعت نفت همواره از فقر امکانات و زیرساخت های لازم رنج برده و قطعاً مدیران گذشته نیز در دورههای خود اقدامات ارزشمندی انجام دادهاند و هر دوره متناسب با شرایط و امکانات، دستاوردهای خود را داشته است اما در این دوره تلاش شد با شناخت دقیق تر نیازها، استفاده از ظرفیتهای موجود و مشارکت همکاران، روند اجرای اقدامات رفاهی و توسعهای با سرعت بیشتری دنبال شود تا این کمبود امکانات در این منطقه به شکل موثرتری کمرنگ شود.
از میان اقدامات انجامشده، کدام مورد بیشترین بازخورد مثبت را به همراه داشته است؟
هر یک از اقدامات انجامشده متناسب با نیاز منطقه اهمیت خاص خود را دارد، اما ایجاد و توسعه سالن ورزشی مرکز منطقه یکی از اقداماتی بود که بازخورد بسیار خوبی از سوی همکاران و خانوادههای آنان داشت. حضور خانوادهها در این فضا و استفاده از امکانات ورزشی، نشاندهنده اهمیت توجه به نشاط و سلامت کارکنان است.
بجز اقدامات رفاهی و اقامتی یا ورزشی یاد شده چه پروژه ای بوده که در این فرصت از آن یاد کنید؟
اقدامات ریز و درشت زیادی وجود دارد که در سایر حوزه های مرتبط با منطقه انجام شده اما به نظرم پروژه بکارگیری و ساماندهی زمین مافروز محله ساری از آن اقداماتی بود که با پیگیری های متعدد و اقدامات بی نظیر پس از 2 دهه انجام شده و پس از دیوارکشی و محصور کردن، دریافت انشعابات و استقرار فضای اداری نگهبای اکنون به یک پشتوانه برای منطقه بلکه شرکت تبدیل شده است.
نقش همدلی و مشارکت کارکنان و مسئولان منطقه را در اجرای این اقدامات چگونه ارزیابی میکنید؟
بدون تردید هیچ اقدامی بدون همراهی کارکنان موفق نخواهد شد. آنچه امروز در منطقه شمال اتفاق افتاده، نتیجه تلاش جمعی و همکاری همه همکاران در بخشهای مختلف است، مسئولیتپذیری، همکاری و روحیه کار تیمی، مهمترین عامل تحقق این اقدامات بوده است.
برنامههای آینده منطقه شمال برای توسعه امکانات رفاهی و اقامتی چیست؟
مسیر توسعه و بهبود شرایط رفاهی کارکنان ادامه خواهد داشت. همچنین ظرفیتهایی در منطقه وجود دارد که با برنامهریزی صحیح میتوان از آنها استفاده کرد. تلاش خواهیم کرد با اولویتبندی نیازها و بهرهگیری مناسب از امکانات موجود، گامهای مؤثرتری در این زمینه برداریم.
در پایان، اگر بخواهید از تجربه این یک سال و نیم، پیامی برای همکاران و مسئولان منطقه شمال داشته باشید، چه میگوئید؟
اعتقاد دارم پیشرفت و تحول، نتیجه همکاری، همدلی و احساس مسئولیت جمعی است. هر فرد در هر جایگاهی میتواند با نگاه مثبت، خلاقیت و تلاش صادقانه، منشأ اثر باشد. همکاران ما امروز این امکانات را متعلق به خود میدانند و پس از نقش آفرینی در ایجاد آنها اکنون حس خوبی برای استفاده از آن نیز دارند.
اگر امروز شاهد اجرای این اقدامات هستیم، حاصل همراهی همه همکاران منطقه شمال است. رویکرد ما ساختن از صفر آنهم با هزینه های بالا نبود؛ بلکه تلاش کردیم با شناسایی ظرفیتهای موجود، استفاده بهینه از امکانات منطقه و تغییر کاربری فضاهای بلااستفاده، شرایط مناسبتری برای رفاه و آسایش همکاران فراهم کنیم و امیدواریم با ادامه این روحیه مشارکت، بتوانیم خدمات ارزشمندتری برای کارکنان و سازمان ارائه کنیم تا در سالهای آینده برای پرسنل و همکاران معزز این منطقه به یادگار بماند.






