مدیر برنامهریزی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران به مناسبت بیست و پنجمین سالگرد تأسیس شرکت از نقش واحدهای مدیریت برنامهریزی در پشتیبانی از عملیات انتقال مواد نفتی و ارتقاء بهرهوری خبر داد.
به گزارش پایگاه اطلاعرسانی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران، مصطفی سلطانی گفت: مدیریت برنامهریزی شامل شش واحد تخصصی «حمل و نقل مواد نفتی»، «طرحها و بررسیهای اقتصادی»، «اهداف و خطمشی»، «کیفیت و بهرهوری»، «انرژی» و «اطلاعات مدیریت» است که به صورت یکپارچه اهداف شرکت را پیش میبرند.
سلطانی با اشاره به فعالیت شبانهروزی واحد حمل و نقل مواد نفتی افزود: این واحد ورودیها و نیازمندیهای پالایشگاهها و شرکتهای پخش را دریافت و بر اساس ظرفیت خطوط و خوراک روزانه برنامههای روزانه و ماهانه را طراحی و به کنترل مرکزی ابلاغ میکند و در ایام جنگ ۱۲ روزه نیز این عملیات بدون وقفه ادامه داشت.
سلطانی تصریح کرد: حجم عملیات انتقال در دولت چهاردهم نسبت به سال قبل آن ۵/۶ درصد رشد داشته و این روند با توسعه خطوط و افزایش نیاز کشور به فرآوردهها همراه است. دیگر واحدهای مدیریت برنامهریزی نیز در حوزههای اقتصادی، خطمشی، بهرهوری، کیفیت، انرژی و اطلاعات مدیریتی به بهبود عملکرد شرکت کمک میکنند و چشمانداز آینده را ترسیم میکنند.
سلطانی ادامه داد: واحد برنامهریزی طرحها و بررسیهای اقتصادی مسئول بررسی فنی و اقتصادی پروژههای سرمایهای است. در ششماهه نخست سال ۱۴۰۴، ۱۲۴ پروژه به ارزش ۸۳۳ میلیارد تومان بررسی شد و برای ۷۸ پروژه اصلاحیهای صادر شد که منجر به افزایش اعتبار ۱۳۸۰ میلیارد تومان شد.
مدیر برنامهریزی شرکت به پروژههای جدید شرکت پرداخت و گفت: این پروژهها شامل نیروگاههای خورشیدی، پروژههای هوشمند پیگرانی، تعمیرات اساسی تجهیزات، خطوط کنارگذر شرق و غرب تهران، سیستم آب و آتشنشانی و انتقال هوشمند فرآوردهها و میترینگ نفت خام است.
سلطانی افزود: موافقتنامههای سرمایهای در پایان سال ۱۴۰۳ به ارزش ۱۹ همت دریافت شد که چهار برابر سال قبل بود و پیشبینی میشود در ۱۴۰۴ به ۴۰ تا ۵۰ همت برسد. تقاضاهای سرمایهای نیز توسط واحدهای برنامهریزی بررسی و مدیریت میشود، به طوری که در ششماهه اخیر حدود دو همت شامل تقاضاهای جدید و اصلاحیهها بررسی شد.
وی با اشاره به کاهش شاخصهای مصرف انرژی و آب اظهار کرد: علیرغم افزایش حجم انتقال ۵/۶ درصدی و رشد ۶/۸ درصدی تن-کیلومتر، مصرف انرژی تنها ۴/۷۵ درصد افزایش داشت و کاهش شاخص SEC (انرژی مصرفی به حجم انتقال) از عدد ۲۱۴ در سال ۱۴۰۲ به ۲۱۲ در سال ۱۴۰۳ شده است. همچنین شاخص SECT (انرژی مصرفی به تن-کیلومتر انتقال) از ۴۴۷ به ۴۳۸ کاهش یافته است.
سلطانی ادامه داد: همچنین مصرف آب در پایان سال ۱۴۰۳ نسبت به سال قبل ۲۴/۵ درصد کاهش یافته و پیشبینی میشود حداقل ۱۰ درصد کاهش بیشتر در سال جاری محقق شود.
وی ادامه داد: اقدامات اجرایی شامل اجرای ISO50001، ممیزی سالانه مراکز مصرف انرژی، تدوین دستورالعمل معاینه فنی موتورخانهها و پایش قراردادها بوده است.
مدیر برنامهریزی شرکت گفت: واحد مهندسی کیفیت و بهرهوری با مسئولیت ارتقای استانداردهای کاری و حوزه استراتژی، ممیزی سالانه در ۱۲ منطقه عملیاتی و اجرای ممیزیهای چهارگانه مدیریت کیفیت، محیط زیست، ایمنی و انرژی را بر اساس استانداردهای ISO انجام داده است. همچنین کمیته بهرهوری و ریسک سازمانی برای پیگیری مصوبات و شناسایی ریسکها راهاندازی شده است.
وی اضافه کرد: شاخصهای کارایی خطوط انتقال و نیروی کار بهبود یافته و کاهش شدت مصرف انرژی به عنوان دستاورد قابل توجه ثبت شده است. واحد اطلاعات مدیریت نیز داشبوردهای مدیریتی یکپارچه، گزارش ماهیانه عملکرد مدیریتها و گزارش هیئتمدیره به مجمع را تدوین کرده است.
سلطانی در پایان تأکید کرد: «تمام تلاش ما این است که با شناسایی نقاط ضعف و تبدیل آنها به نقاط قوت، روند ارتقای کیفیت، بهرهوری و کارایی در شرکت تداوم یابد.