مدیریت برنامه ریزی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران همزمان با فرارسیدن چهل و هفتمین سالگرد پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی اقدامات این واحد را تشریح کرد.
به گزارش روابط عمومی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران، مصطفی سلطانی با اشاره به اینکه این مجموعه بازوی راهبردی شرکت محسوب می شود، افزود: در مجموعه مدیریت با اتکا بر سیستمهای مدیریتی نوین و مبتنی بر داده ، در جهت پیش بینی تقاضا ، هماهنگی و کنترل جریان عملیات در سطح شبکه انتقال فعالیت ها صورت می گیرد.
سلطانی با بیان اینکه این مجموعه نقش محوری در برنامه ريزي و كنترل جامع كليه طرح ها و برنامه هاي كوتاه ، ميان و بلند مدت مرتبط با پروژه هاي سرمايه اي شركت را ایفا می کند، افزود: این مدیریت با رویکردی یکپارچه و منطبق با استراتژي هاي كلان انتقال و مخابرات صنعتي ، فعالیتهای خود را از طریق شش بخش برنامه ريزي انتقال مواد نفتي ، مديريت انرژي ، مهندسي كيفيت و بهره وري ، اطلاعات مديريت ، برنامه ريزي طرح ها و بررسي هاي اقتصادي و بررسي و تنظيم اهداف و خط مشي ها انجام می دهد.
وی در ادامه بیان کرد: مدیریت برنامه ریزی با تمرکز بر تصمیم سازی مبتنی بر داده ، وظیفه طراحی و به روز رسانی برنامه های عملیاتی ، مدیریت عدم قطعیت ها و همراستاسازی ظرفیت ها با نیازهای عملیاتی را برای كليه خطوط لوله فرآورده و نفت خام به منظور تامين نيازمنديهاي پالايشگاههاي داخلي متصل به خطوط لوله و تامين نيازمنديهاي فرآورده هاي نفتي سرتاسرکشور به انجام رسانده و دستاورد این برنامه ریزی در 9 ماه نخست سال 1404 انتقال 55 میلیارد و 725 میلیون لیتر نفت خام و 57 میلیارد و 105 میلیون لیتر فرآورده است که مجموع انتقال نفت خام و فرآورده در این مدت ، 112 میلیارد و 830 میلیون لیتر برآورد می شود.
سلطانی تصریح کرد: در 9 ماه نخست سال 1404 برنامه ریزی با در نظر گرفتن پایداری عملیات در سطح شبکه انتقال جهت 25 میلیارد و 560 میلیون تن کیلومتر نفت خام و 26 میلیارد و 819میلیون تن کیلومتر فرآورده انجام شده است.
افزایش اعتبارات 4 طرح سرمایه ای
وی در بخش دیگری از اظهارات خود با سایر اقدامات صورت گرفته بیان کرد: مدیریت برنامه ریزی مسئولیت پیگیری ، اخذ و هماهنگی مجوزهای لازم از شرکت پالایش و پخش فرآورده های نفتی و همچنین تنظیم و مبادله موافقت نامه با سازمان برنامه و بودجه کشور در چارچوب طرحها و پروژه های مصوب شرکت را بعهده دارد و در این راستا افزایش اعتبارات 4 طرح سرمایه ای شرکت شامل طرح های توسعه و نگهداشت و اتصال نیروگاهها به خطوط لوله فرآورده و همچنین تعویض پوشش و تعویض خطوط لوله از حدود 5 همت به حدود 20 همت، ثبت اطلاعات بیش از 100 مورد ازپروژه های سرمایه ای شرکت در سامانه توانیران (وزارت صمت ) به منظور رعایت قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی و خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی در خصوص بند (ب) ماده 4 قانون مذکور ، انجام مکاتبات، پیگیری و اخذ بالغ بر 100 مورد ابلاغ مصوبه از هیات مدیره شرکت و نیز شرکت ملی پالایش و پخش در خصوص تامین اعتبار پروانه کارها / تقاضاها و اصلاحیه ها ، به روز رسانی اطلاعات بالغ بر 200مورد ازپروژه ها و تقاضاها و درج در پایگاه اطلاعاتی (بانک اطلاعاتی مدیریت) ، بررسی ، بازنگری ، تایید اعتبار و یا تایید اصلاحیه اعتبار تقاضاها و پروانه کارها بالغ بر 400 مورد عملیاتی شده است.
اجرای پروژه های کلیدی در بستر شبکه خطوط لوله
مدیریت برنامه ریزی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران در بخش دیگر اظهارات خود گفت: علاوه بر برنامه ریزی عملیات ، مسئول تدوین ، اولویت بندی و پایش طرحها و پروژه های سرمایه ای شرکت در راستای تحقق اهداف راهبردی و توسعه پایدار شرکت بوده و از همراستایی آنها با سیاستها ، ظرفیتها و اهداف کلان شرکت اطمینان حاصل می کند و دستاورد آن مدیریت 526 پروژه با اعتبار 42,977,508,449,300ریال در 9 ماهه نخست سال است.
وی با اشاره به اجرای یکی از مهمترین پروژه های صنعت انتقال نفت افزود: پروانه کارهای پروژه میترینگ 6 نقطه ارتقایی فاز (در مرحله تصویب خواهی هیئت مدیره محترم شرکت ملی پالایش و پخش) ، میترینگ نیروگاهی و پروژه های احداث سیستم آب آتش نشانی اعلان و اطفاء حریق (مارون1، 2 و6)و به روز رسانی سیستم مانیتورینگ و کنترل( PLCکردن) توربین ها به تعداد 5 پروژه صادر شده است.
سطانی درخصوص مطالعات و امکان سنجی طرح ها نیز بیان کرد: طرحهای پیشنهادی در خصوص توسعه شبکه خطوط انتقال نفت خام و فرآوردههای نفتی و شبکه مخابراتی و طرحهای نگهداشت کلان و نظارت بر میزان انطباق الزامات فنی، عملیاتی و اقتصادی اجرایی آنها توسط این مدیریت مورد مطالعه و بررسی قرار گرفت که مهمترین آن ها طرح افزایش ظرفیت خط لوله ری-ساری به میزان 100 هزار بشکه در روز و جلسات مربوطه ،احداث تلمبه خانه جدید مایل 40 به عنوان بخشی از طرح توسعه ظرفیت پالایشگاه آبادان و مکانیابی بهینه تلمبه خانه بر اساس معیارهای فنی-عملیاتی، اجرای بخش مخابراتی طرح احداث خط لوله تبریز/خوی/ ارومیه، پروژه احداث دو رشته خط لوله 24 اینچ نفت کوره حد فاصل اسکله شهید رجایی تا انبار نفت بندرعباس و مکاتبات مربوط به تعریف و تصویب طرح، پروژههای ذیل طرح پایش لحظهای و سامانه مدیریت هوشمند انرژی (میترینگ) در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران ، پروژههای ذیل طرح طراحی، توسعه و اجرای سامانههای مرتبط با ایمنی، بهداشت، محیط زیست و پدافند غیرعامل شامل احداث سیستمهای آب آتشنشانی مراکز مارون 1، 2، 6، مرکز انتقال فرآورده و نفت خام ری و … است.
به گفته وی مکاتبات و بررسیهای مربوط به احداث نیروگاههای برق تجدیدپذیر (نیروگاههای خورشیدی) ، بررسیهای فنی-اقتصادی و نظارت بر تدوین پروژههای پیگرانی هوشمند خطوط لوله در اقطار مختلف و مکاتبات مترتب بر آنها، بررسی انتقال فرآوردههای نفتی به نیروگاهها از طریق خطوط لوله (نیروگاههای خارج از طرح اولیه و مصوب قبلی) شامل نیروگاههای پرند، رودشور، کرمانشاه، همدان، خوی ومشارکت در مطالعات مربوط به مقاوم سازی بر اثر فرونشست زمین در مناطق مختلف نیز از دیگر پروژه های مورد اشاره می باشد.
مدیریت مصرف انرژی در صنعت انتقال نفت
سلطانی درخصوص مدیریت مصرف انرژی بیان کرد: مدیریت برنامه ریزی ، ضمن هدایت برنامه های انتقال ، مسئول ارزیابی و لحاظ کردن ملاحظات انرژی در چرخه عمر طرحها و پروژه های کلان شرکت و سنجش اثر آنها بر عملکرد و مصرف انرژی شبکه انتقال کشور است و با اتکا بر تحلیل داده های عملیاتی و انرژی ، برنامه ریزی انتقال ، مدیریت مصرف انرژی و ارزیابی پروژه ها را بصورت یکپارچه انجام می دهد.
به گفته وی پایش مصارف انرژی در سطح شرکت تا پایان دی ماه سال 1404 معادل 4,170,000 بشکه نفت خام است. این درحالی است که با انجام اقدامات موثر صرفه جویی ریالی بیش از 71,000 میلیون ریال تا پایان دی ماه سال سال جاری محقق شده است.





